Tôi học được rằng một quyết định chiến lược đúng không chỉ nằm ở tầm nhìn, mà còn ở sự kiên định trong thực thi và khả năng đưa đội ngũ cùng đi qua giai đoạn chuyển đổi. Điều khiến tôi tự hào nhất không chỉ là kết quả kinh doanh, mà là chúng tôi đã hình thành được văn hóa đổi mới và tư duy sản phẩm bền vững trong toàn công ty.

Ở Windsoft, tôi luôn nói với đội ngũ rằng: “Chúng ta không cần phải hoàn hảo, nhưng phải giữ cam kết và làm được điều mình nói.” Kỷ luật không phải là cứng nhắc, mà là sự tôn trọng công việc, tôn trọng đồng đội và chính bản thân mình.

Trong kinh doanh, sẽ luôn có những cơ hội hấp dẫn, nhanh, dễ mang lại lợi nhuận, nhưng nếu đánh đổi bằng rủi ro đạo đức hay pháp lý, thì cái giá sau cùng luôn lớn hơn rất nhiều. Tôi tin rằng một doanh nghiệp chỉ thật sự vững khi gốc rễ của nó là sự chuẩn mực và minh bạch.